O CONCEITO DO LALALISMO NA GESTÃO DA SEGURANÇA DO TRABALHO

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Carlos Enrique de Medeiros Jerônimo

Resumo

O Lalalismo poderia ser uma filosofia que enfatiza a importância da alegria e do otimismo na vida diária, mesmo que de maneira apenas ilusória e que faz com que as pessoas sejam encantadas pelo discurso (normalmente aquele que é agradável de ouvir e que é o mais desejado por ser dito). O termo "Lá" poderia ser uma onomatopeia que representa riso ou alegria, sugerindo que o foco principal é encontrar felicidade nas pequenas coisas. Ao buscar-se uma equiparação do lalalismo e o coaching, chegou-se ao conceito que será discutido neste trabalho. Que tem por objetivo apresentar o conceito e validar a sua existência por meio da observação de liderados e líderes em diversas organizações dos segmentos comerciais, industriais e de serviços. Sendo, então, uma inovação para apresentação desta nova terminologia para as práticas de gestão, sobretudo, na segurança do trabalho. Com base no desenvolvimento do presente estudo foi possível inovar com a construção e descrição do conceito de Lalalismo a gestão da segurança do trabalho, apontando-se os riscos e principais impactos relativos a positividade tóxica associada a esta aplicação. O discurso não pode ser desalinhado de uma prática de conceitos firmes de gestão, que entre outras coisas não renuncie à meritocracia e do legalismo que cerca a gestão de segurança do trabalho. Espera-se com esse trabalho seja possível reforçar essa preocupação, para que as organizações nas escolhas de suas lideranças consigam sempre mesclar habilidades e compreender que o cenário perfeito envolve a competência técnica e o lalalismo (dosado em proporções mínimas), como modelo ideal para expansão e crescimento da cultura de segurança, em qualquer nível organizacional ou atividade desenvolvida.

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Como Citar
JERÔNIMO, C. E. de M. O CONCEITO DO LALALISMO NA GESTÃO DA SEGURANÇA DO TRABALHO. Revista Eletrônica Multidisciplinar de Investigação Científica, Brasil, v. 3, n. 14, 2024. DOI: 10.56166/remici.c2v3n1436724. Disponível em: https://remici.com.br/index.php/revista/article/view/331. Acesso em: 29 abr. 2024.
Seção
Artigos

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